思路转变，发展转型，良好的发展态势，诠释了一个内涵丰富的“金括号”：在稳增长、保就业的“下限”与防通胀的“上限”之间，更多依靠改革创新释放内需潜力和创新动力，打开一片科学发展的新天地。当此世界经济遭遇“昏暗的黎明、漫长的复苏”之际，毅然选择扩大内需、提质增效之路，“既是对中国自身负责，也是对世界负责”。中国热土上的深刻变化，也为国际有识之士敏锐感知：“从注重增速到注重质量，中国能够实现可持续发展，为世界经济提供新引擎”。

发展永不止步，改革未有穷期。把握中国发展的大势，用全面深化改革的办法，积极适应速度的“换挡”，不断迈出提质增效的新步伐，我们就一定能攻坚克难、闯关夺隘，开创更有活力、更富品质的发展境界。

　　【强基达标提质增效研讨演讲稿2】

提质增效活动意义重大，与公司今年“市场引领，价值导向”工作主题高度统一，与公司转型升级发展战略紧密相连。我们要以此为契机，结合公司实际，顺势而为，全力以赴，凝聚共识，突出重点，扎扎实实解决制约公司发展的突出问题，防止提质增效活动流于形式。

打好提质增效攻坚战，要围绕市场引领，价值导向的工作主题。市场引领，价值导向是我们探索企业发展，反思公司改革形成的共识。要强化市场意识、价值意识，使之成为公司的共同价值观、核心价值观，成为衡量一切工作的标准，落实到企业的实际行动中，营造提质增效良好的思想基础和文化氛围。

打好提质增效攻坚战，要聚焦市场与现场。企业是自主经营、自我发展的的经济单位、市场主体，市场营销和项目履约贯穿企业所有经营活动，覆盖所有经营内容。企业员工都是经营者，所有工作都服务于市场与现场。要把提质增效活动落实到市场营销和项目履约的每一个环节，切实解决市场营销和项目履约的实际问题，提升市场开拓能力和项目创利水平。

打好提质增效攻坚战，要深化公司体制机制改革。近几年来，公司大力推进体制改革，初步建立了与市场相适应的业务多元化、组织集团化的管理体制，但市场配置资源的作用未能得到充分发挥。提质增效活动，要在优化机制上攻坚，取得突破。要下决心去行政化，充分发挥市场配置资源的决定性作用;下决心破除企业大锅饭，建立完善的市场竞争机制、责权利高度统一的考核机制、奖惩机制和问责机制。