3、贯彻精神脱离实际。对上级的决策部署和重要会议精神，学习不够认真，领会不够深刻，有时存在以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话的情况，把布置当落实，把开会当执行。有时只怕文件精神有所遗漏，对上级精神和部署照搬硬套，囫囵吞枣，甚至原文转发，结合基层实际不够，存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。另外，还存在一些不求有功但求无过的思想，工作主动性不够，效率不高，说的多，做得少，缺乏那种只争朝夕、雷厉风行，干就干成，干就干好的工作激情和敬业精神。

4、工作务虚流于形式。抓***离不开有效的载体和必要的形式,但有时太过于注重形式,偏重于载体形式搞得好不好、新不新，忽略了实质内容。比如，近几年在***工作中相继开展了“***”示范点创建活动、双五强基工程、**建设年活动，今年又开展了***提升年活动，口号换了一个又一个，但从推进***的实际成效来看，并不是非常明显。反而给基层单位的同志增加了不少负担，投入更多的精力来起草各种各样的方案、设计各式各样的载体，浪费了大量的精力和物力。

5、作风漂浮落实不力。虽然在落实工作任务时，我经常提醒自己无论是什么工作，不干则已,干就要干出个样子、干出个成绩，但在实际工作中，过多重视安排部署，过于相信和依赖科长和乡镇基层，认为每一项工作都有专门的同志去抓，亲力亲为的少，督促检查的少，缺乏一抓到底、务求实效的精神，致使许多工作还有不尽人意的地方。比如，在***管理上，只听分管科室的工作计划、工作汇报，没有亲自去抓、亲自去管，对***的教育、激励、创业、流动引导抓得不紧、做的不够。虽然全县***管理工作整体较好，在全市位居前列，但***工作已成为当前组织部门考虑的重点难题。

(二)官僚主义方面

1、关心基层干部不够，对群众缺乏满腔热忱。与部门领导成员联系多，与基层一般干部联系少，与群众的关系有所疏远，到乡镇社区调研接触的大多是党委书记、乡镇长、农村主干，和普通党员、老百姓接触较少，没有真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上密切联系群众。另外，说话、办事，处理问题，很少能做到角色转换，在任组织部副部长至今，很少再像之前任科长时与基层组织委员的关系融洽，沟通少、交流少，交心更少，虽然能以诚待人，但往往不好被人理解，显得有些离群而不合时宜。

2、好人思想严重，不愿多事。只顾管好自己分管领域的事，对其他事情不愿多管多问，存在自扫个人门前雪，不管他人瓦上霜的现象。对于工作中发现的一些问题，或多或少有怕得罪人、怕伤感情、拉不下面子的问题，害怕影响同志们的工作积极性，往往该批评的不批评，偶尔批评也只是蜻蜓点水、轻描淡写地指出来，一定程度上影响和贻误了工作的开展。比如，对单位极个别同志上班迟到早退、怠工旷工现象，碍于面子，没有作严格要求。