此环节的操作注意事项：
是否把不达到能力要求的人提拔上去了
选拔的标准是否客观，是否包含了业绩，能力，态度等多个维度
通过以上的方法可以建立起整个公司的人才梯队体系，缓解公司的中层管理人员能力不足的问题。
一个老板的中层培训困惑（2）
人事培训2018-10-13才子老师
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