三、不能因为是同行，而放过不良培训机构、培训师的侵权行为

　　2006年，有一家兰州的培训机构，联系我为兰州附近的一个电厂内训了四天《精细管理工程》，内训完后，该培训机构说因为资金问题，先付一部分课酬，还剩一部分过几天汇到我的卡上。可过了两个月，本人发现该培训机构是故意以客户不满意为幌子、有意拖欠课酬，于是，在时隔半年后，我在为兰州电力公司中层干部培训班讲了企业文化课之后，顺便将兰州的某培训机构告上法庭，结果，他们很快就付了课酬，促成和解，本人也就撤诉了。

　　有一个讲过精细化管理课的培训师，曾在其编著的《向军队学管理》、《精细化管理》等两本书里抄袭本人多篇文章的内容，本人发现后，他开始是顽抗、抵赖，本人便将其告上北京第二中级人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并进行经济赔偿，本人也就撤诉。

　　曾有多位培训师，在其课程和文章里抄袭本人课程和文章内容，本人都通过网络给以揭露和打击，使其道歉和改正。另外，2006年，本人曾在两个网站上发现一篇报道，报道中的汪中求被冠上精细管理工程创始人的字样，本人便及时告知这两家网站：精细管理工程创始人是本人，不是汪中求;这两家网站知道后，随即都删除汪中求名字前的精细管理工程创始人字样。

四、不能为了增加讲课业务，而急于出书

　　有多家出版商也联系我写书，说出书有利于讲课业务的增加;其中有一家出版商曾发邮件给我，说他们曾成功地推出了两本非常畅销的书(也的确很畅销)，认为我研发的精细管理工程很好，也想与我合作，推出我的《精细管理工程》书。我谢绝了。很多学员曾问我写没写书，我说：没有写书，但有一乐善好施的机构把我的有关精细管理工程的十几篇论文，汇编成了《精细管理工程》电子书，网上能免费阅读到。

　　有人也建议我写书，我常说：目前还不敢写书，管理方面的论文倒是写的不少。

　　有些学员也请我给他们推荐好的管理书籍，我常说：现在国内出的管理书中，60%的作者是把自己赚钱放在第一位的，大家可以想一想，急于赚钱的作者，他能写出好书吗?还有一些作者是做不下去咨询、培训工作的，或为了评职称的需要，才来攒书或赶出书的;好书不多见，但好的管理文章，网上多的是。

四五、不能为了顺应客户，而一味讲客户的领导和学员高兴听的顺耳话

　　2004年11月份，本人为清华大学总裁班讲课，讲课中我问到有哪些总裁看了《没有任何借口》这一本书，好多总裁学员都举手，我说：《没有任何借口》这一本书是一棵毒草，是一本为总裁找到最好的借口的书，是把总裁向低层次引领的书。然后，我给总裁们讲为什么。果不其然，2005年的315晚会就披露，《没有任何借口》这本书是一本伪书。清华大学总裁班结结业后，本人作为唯一的老师代表，应邀参加了他们在山西的首次聚会活动，并先后应八位总裁的邀请，到他们的单位调研、咨询、培训，成为最受清华大学总裁班学员欢迎的老师。