一般情况下，企业培训目的的设定主要基于以下几点：
第一，以提升绩效为目的，主要针对需要提升绩效的目标群体。这类群体的判断主要依照企业绩效考核结果与对个人能力的分析;
第二，以弥补差距为目的，主要针对绩效较差或不胜任岗位的群体。培训主要是用来弥补某些共性的绩效差距，而个人的绩效差距则需通过个人学习弥补，不再企业培训目的范畴之内。
第三，以学习新知识、新技术为目的，主要针对喜欢学习、需要学习新事物的群体;培训目的设计时，应从企业战略出发，考虑当前或未来企业发展对新知识、新技术的需求，且需明确培训的时间点。
第四，以普及企业产品知识、企业文化为目的，主要针对新员工群体;
第五，以适应竞争和未来发展战略为目的，主要针对管理人员和核心员工群体。
