在培养人才的过程中，我们应该关注四个要素：

　　第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，这实际上是给一个人一个大发展的空间;第二个要素是关注优点，想办法把人的优点充分发挥出来;第三个要素很关键，就是要给你想培养的人配备一个好的上司。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的，在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的;最后一点，一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。

　　总体来说，一个经理人的地位越高，监督、控制以及培养人才的任务就会越来越重。如果你问韦尔奇，他一天都在做什么事情?那么他会告诉你，他80%、90%的时间都在做监督、控制和培养人才的事情。当年他马不停蹄在世界各地奔跑，跟各个部门的领导人去谈话，去制定目标，去监督这个目标实施的程度，以及去选拔和培养人才。他亲自去授课的目的就是培养人才。

　　作为经理人，我再一次强调，我们地位越高，那么我们监督和培养人才的任务就会变得越重。