家族企业属于一种比较特殊的企业模式，当然家族企业的发展与竞争与广大企业间并无差别，都需要重视人力资源开发等相关工作，然而家族企业除了培养人才和团队建设之外，还需要更注重接班人的培养工作。

　　培养子女对家族企业的真正兴趣，使自己的接班人具备较强的领导力是非常重要的，同时也不是一项简单的任务，并且和抚育子女的大多数方面一样，如果我们过于努力，可能会造成抵触情绪，甚至是风险规避。阿德本面粉公司的创始人兼首席执行官罗尔夫?阿德本并不真正关心他的子女是否在家族企业中工作：我并不会要求子女成为家族企业中的高层管理人员。父母需要重视个人，未来角色也应该反映子女的兴趣。支持他们的幸福，尊重他们的选择，这一点更加重要。

每位父母的首要目标应该是协助子女开发特殊才能和兴趣。

　　在许多情况下，家族企业可以支持这项目标，但家族企业的参与度应该排在子女的个人发展之后。只应该将企业作为提供有趣的职业机会、支持家族传承和价值观的可能机会。

　　然而，下一代家族成员可能面临着自身是否应该参与的抉择。子女们常常会把自己和父母或其他成员进行比较，并且发现很难相信自己能够实现家族的期望值。他们还可能十分焦虑，担心他们在成长过程中与父母或兄弟姐妹之间发生的问题都会被诠释为企业中的问题。最后，还可能存在着对失败的强烈恐惧，因为事实是家族企业的失败将由整个家族来承担。

在较为传统的文化中，家族义务的优先顺序高于个人需求。

　　瓦斯李奇-安尼菲奥提是INSEAD商学院的MBA毕业生，在1998年即将毕业时，她面临着家族企业和咨询职业之间的抉择。她的父母在希腊和罗马尼亚拥有两家企业，也支持她在INSEAD商学院攻读学位，让这位曾经接受过工程学训练的女儿为在其中一家家族企业中担任综合管理角色做好准备。经过与父母进行多次艰难讨论和认真内省之后，她选择不回到家族企业中，而是决定加入一家全球化的咨询集团。 但是，她的职业决定包括推迟开始担任新工作，花六个月的时间协助父亲完成棘手的变革阶段，其中涉及一家企业的管理层职业化问题。

　　十年后，当瓦斯李奇为她曾经参加过的家族企业课程担任演讲嘉宾时，一位学生问她，家族义务是否是加入家族企业的充分理由。她坦诚衷心的回答反映了她对传统家族和家族责任的感受。她很明白，她的父母从未要求过她回到家族企业中来，但如果他们提出这类要求，遵从他们的意愿将会让她感到巨大的压力。她继续指出，由于她的父母一直在物质和精神上支持着她，她认为自己应该作出回报。瓦斯李奇目前为家族企业担任董事兼非正式顾问。