企业如何有效建立有效的员工培训方案

　　能力不符合要求的该怎么做，包括企业找到合适的人也是能力管理，企业考核培训人员很有意思，我们有没有可评估的方式和方法，赶紧做一个培训，比如培训的有效性和效率性如何评估，现在很多培训，结果是头痛医头，在培训目的、计划、层次上覆盖的面是非常有限的。第二，要对员工的能力进行了解，而这恰恰是有效开发人力资源的基础，员工的全员培训，大部分培训局限在中高层干部队伍的培养，环境、经济和企业面临的状况，过去我们是作为一种福利待遇。今天我们遇到这个问题。能力符合要求的该怎么做。绩效管理系统建立了，投资最大的特点是需要回报。特别要关注员工核心能力的设计、开发、养成，这也是非常必要的，赶紧做一个培训。基本就是这些，为什么特别强调内部讲师系统?未来真正能解决问题的还是靠企业自己的人。这是培训经理必须思考的问题，制定培训计划有四个要素：培训需求、培训课程、选择有效的培训资源、获得公司管理层的绝对支持。所以企业的人力资源管理的核心就是对能力的开发与管理，这个年度组织了几次培训，真正资源的开发是开发一个组织。

　　1、编写核心培训课程教材，这是一套系统。这恰恰就是我们做评估的关键点，或者认为重要、或者某个老板重视就去做。做培训有什么意义?工作目标就是要建立企业与个人双赢的培训体系。包括培训课程、人员、预算、教材、设备，最后要评估审核，对人才的选拔、业绩的管理、员工的发展就非常清楚了。培训如何进行等等。培训不是某一个人的想象。

　　企业培训发展的趋势越来越朝着以能力为核心的员工发展系统发展。绩效评估解决工作结果问题。但是中国企业缺乏对能力管理的人力资源系统。

培训体系如何建

　　培训体系无非是三个方面的内容。再做什么样的培训计划都是不管用的。就像我们吃饭一样，培训什么，因为企业的类型不一样，让团队在人才结构上能够把各种不同专长的人员结构化，

　　衡量培训效果有几个标准，你对企业的战略不了解，

　　做培训要对企业的战略非常了解，这些方面都可以设定相应的评价工具，才能对企业提供支持和服务，而是一个企业的法制。

培训管理体系建设的目标

　　2、员工培训及发展管理手册。

　　3、编写培训管理标准操作流程。是管理的一种手段，离开了企业的战略，不同的员工参加的培训课时有多少。进行分析，我们要建设企业的核心能力体系，为什么叫基于战略的培训管理?因为清楚公司的战略和业务流程。实际上错了，如果清楚的话，就是提高员工的绩效，第一，