如今各个集团公司都十分注重企业培训，为了加强员工的综合素养和职业技能，推动企业的健康发展，企业培训管理工作日益被提上日程。那么集团该如何制定员工培训计划呢?企业培训计划具有哪些技巧呢?

员工培训计划要建立企业员工培训与发展规划

　　如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理技术理念?提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到计算机系统中的培训，不管培训模块执行得如何，组织都必须制定一个全面的、执行中及持续的培训计划。这一高质量的企业培训计划能激励员工不断地学习新的东西并使组织变得更为高效。

　　一个全面的培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及工作环境了解越多，就越了解自己所在岗位在组织中的重要性及压力。

　　另一方面，一个全面的员工培训计划也包括持续教育。最有效的培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责，并成为一个不能忽视的重要职能，在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。

员工培训计划---新聘员工培训

　　一个完整的新聘员工培训计划始于培训手册的制定。这个手册在对技术、技能有需求的个别新员工适应岗位奠定了坚实的基础，为了使职能部门更好地理解目前的政策与流程，经理或高层管理人员必须确保部门的培训手册保持更新，包括一些系统性提高和/或政策或流程上的一些变化。此外，制订的培训手册要易懂易记，并能引起新员工的兴趣，而不能用过于平淡或教条式的语句。此外，不必担心运用一些专业性词汇包括一些图形，如果可能，在计算机培训中，溶入一些可视化的图形作为图解是非常必要的。

　　新聘员工培训的另一个形式包括新员工与在职员工一起进行的适应岗位的培训，一般称之为在岗培训或工作培训。这种培训方式使新员工能够发现岗位工作的不同方面(需要注意的多方面的问题)，同时，也使新员工有机会与在职员工发展工作关系。新员工培训要注意的二个问题：

　　员工培训计划定位：必须让所有新员工都参加培训

培训方向与完整性，持续教育

　　必须提醒的是，部门的持续教育计划和新聘员工培训一样重要。遗憾的是，在实践中，只有40%的企业做到了这一点，导致组织必须不断提醒员工关于各方面的工作流程与概念。这一持续教育可以是正式的，也可以是非正式的，一般情况下，非正式的方式会多一些。