纵向上，依靠宝洁领导力学院(P&GLeadershipAcademy)，根据员工在职业生涯不同阶段的需求给予综合能力培训，如：新员工项目、团队领导力项目等。据统计，宝洁员工工作时间的五分之一是在参加公司的各种培训。

　　现任大众点评网人力资源副总裁的凌震文，曾担任阿斯利康中国人力资源副总裁，他有一个观点是：培训实际上是一个主动学习的过程，建立学习型组织重在提供一种环境和文化，让员工自己以积极、主动的心态去获取更多的知识和技能，从而帮助他更好胜任这份工作或迎接更大的挑战。

　　凌震文在阿斯利康时，开展了一个学习活动叫做lunchandlearn，公司提供午饭，同时每次会找一两个不同部门的人，来介绍自己的部门、自己的工作和产品知识等，大家很乐意去参加。这种学习方式很轻松，也渐渐地形成了一种浓厚的学习气氛。

　　在中创信测，贺清君则倡导建立以员工互训为主的内训机制。通过把内训指标和任职资格挂钩的方式，每年会给各部门安排内训任务，要求中层管理者给下属做在岗培训;根据员工的家居软装培训需求，邀请并鼓励有经验的老员工定期做知识分享，公司不仅会给予物质奖励，也会把乐于分享作为提拔晋升时的一个考核指标。

　　贺清君的感受是，企业一旦把员工的热情激发起来，员工就会很乐于互相培训、互相学习，因为每个人其实都有表达的欲望和要求上进的意愿。而且，这种内部培训成本低、更有针对性。

　　不过，贺清君也认为，外部培训也是需要的。从投入产出比的角度考虑，企业进行外部培训时，可以进行偷师。比如请专业的培训机构和部门主管一起研究设计课程，如果这个课程反响很好，就把这套课程学过来，进行内部化。

　　外训和内训对企业的作用，就像一个人练武功一样，既要练招式，又要强内力。外训重在学招式、练套路，而内训则重在增强内力。企业在进行培训时，是选择外部的管理大师，还是培养内部的老师，需要了解外训和内训不同的特点和作用，结合企业的培训需求进行合理混搭。如外部培训可重在开阔视野，学习先进的思路和理念，内部培训则重在贴合业务需求，解决企业发展中的实际问题，为企业未来发展积蓄知识力量。

　　专家建议，从长远来看，无论公司规模大小，都要切实注重内训体系建设。武林高手之间比到最后拼的都是内力，企业内训工作的开展是增强业务和人才竞争力的有效做法。