我们当然不排斥通过组织非常优秀的专家讲授2-3天单课的形式，完成对企业家或经理人系列核心课程实施职业化训练的办法。但我们认为，能够构建企业管理或团队领导的某个或某些职能领域知识与运营体系的专家才是经理人培养的最重要的资源，因为那往往意味着他们有娴熟的比较扎实的某一领域的系统的知识与技能。而且在实践中，跟随这一类专家，通过吃透其一个知识技能系统的方法对经理人实施培养，经理人的成长会来得更快一些。还有一点很重要：这一类专家往往更加知道如何为企业构建相应职能的运营与知识管理系统。毕竟，经常，不能融入相应企业运营系统的某一领域某一课题的知识与技能，是不接地气或者说是不落地的技能。

6、没有构建自己的人才复制系统

　　沃尔玛、丰田、通用电气、宝洁、麦当劳，这些伟大的企业，都有强大的人才复制系统。本土很多企业总认为我们不能跟他们比。但本土这些企业没有意识到，像丰田和麦当劳这些企业的真正伟大在于，非常普通甚至文化水平偏低的员工，经过系统的训练，可以提供世界上最好的产品，最职业化的服务。而在中国本土的企业中，提供优秀的产品和服务那是能人干的活，是英雄式的高手，那是要靠很高的悟性的。

　　人才复制系统的构建不是要不要做的问题，最重要在如何循序渐进的做，以及系统如何在自己的企业中落地的问题。但本土企业在这方面甚至很少完成科学的系统思考，因而也就更谈不上落地的构建系统化的严密的体系了(完成了科学的系统思考与严密的系统构建的企业如华为等已成为世界相关行业的劲旅)。