提高中层管理人员执行力的8项能力,中层管理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个服众的管理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
人事培训2018-10-13王新老师
提高中层管理人员执行力的8项能力,中层管理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个服众的管理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
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