后期：长效转化

　　很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈，却同样没有效果，为什么呢?就是因为缺失了重中之重的一环效果转化。任何培训不经转化，都没有效果可言，有的也只是短期效应，稍纵即逝。一次培训活动的结束不是该项目的完结，相反，才刚刚开始。80%以上的培训价值出凸现在培训后的效果转化结果。也就是说，无论多么成功、多么激动人心的培训现场，未经效果转化，都是失败和浪费。

　　所以说，班组长培训结束后，作为培训的相关方，企业应该趁热打铁，进一步狠抓培训的转化成功的培训现场把学员激活起来，后期的转化则需要对他们的行为和思维成果进行持续的推进，使其持久不懈，便成最直接的工作绩效、企业收益。企业培训的最终结果是实现人行为的改善和绩效的提升。培训的最高转化境界在于通过班组长培训营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与学习氛围。