大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制，随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。

　　现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合;还能推广企业品牌输出。然而，现状却是不容乐观，企业把培训视为投资，但由于培训效果却不好，从而使得这种培训亏本了，难怪有人说培训成了赔了夫人，又折兵。究其本质是因为缺乏有效的培训体系。

第一，定位不清，观念不正确，培训成了临时抱佛脚，领导重视得多，参与得少;没有与企业的长期发展战略相联系;缺乏培训的总体战略思路流行什么培训什么?

第二，责任不明，培训是人力资源部的事，高层与直线经理缺乏支持;鼓吹培训是福利，忽视员工参加培训的义务;

第三，需求不准，没有科学的培训需求分析;培训项目设置不合理;结果要么重视高层，要么重视基层;

第四，培训资源不齐，缺乏对培训进行有效的资源支持;没有培训时间保证;缺乏培训资金支持;很少培训专业人员的投入;培训讲师选择不慎重或没有依据培训内容而定;培训方法选择不当;缺乏培训过程中的有效沟通;甚至有些培训成了走过场，过分追求课程效果，根本忘记了培训的目的是什么?

　　培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。

　　这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正的高层次培训是与公司战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。

　　培训是一种投资行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用，培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤;只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从而使员工的培训由被动转化为主动;培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源;兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。