当然，战略层面的分析，一般由公司培训委员会层级负责、培训管理者主导、其他所有负责人参与。所以，公司高层应该经常给予培训部门战略方向的指导意见。培训要想有作用，那么就必须就有针对性，不能搞一刀切。因为不同的知识层次造就了不同的能力层次，我们统一的培训很难有显著的效果。不同的人进行不同的培训，专员级的就培训管理知识，管理级别的就培训战略知识。让每一个培训的人，都可以看见潜行的方向，这就是培训需求的魅力所在。
教您怎样做好企业培训来提升公司业绩（2）
人事培训2018-10-13王新老师
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