在企业中像高层领导，尤其是老板，有很多理由拒绝参加培训，认为培训是员工的事情，他们更多的期望经过几天的培训，让员工在素质和技能上有所提高，让业绩显著增长，然而结果往往会令他们很失望。其实培训如果刚结束时，在一定时间里是会产生效果，只不过因为没有很好的管理和激励的体系作为支撑，导致了员工在经过一段时间后，又恢复了原样，长此以往，老板在主观上就会对培训产生质疑，认为培训没用的错误理念。

　　大多数管理类培训提供的都是一种新的经营理念，思维方式，以及管理工具和技巧，而不是所谓的老板管理速成班，培训最显著的功能就在于它可以更新管理层的思想和理念方面的东西，对个人技能提高方面有重大帮助，但是如果没有组织成员的共识或者管理机制和老板的推动，就很难得以维持。在培训中非常强调领导或者老板同在，因为没有领导参加的企业培训，可能最终效果都不会太好。

3、营造学习气氛，并能够学以致用

　　在一个企业培训体系中，如果你知道了培训讲师所授的内容不一定你就能悟到其中的奥秘，如果你已经悟到了其中的奥秘也不等于说你能做到，而且即使你做到了也并不一定能够有所收获，也就是说，真正学到的东西是要通过不断地实践、应用以及反馈，才能真正的将知识和技能储存下来，转变为自己工作和行为习惯。