有生产力的团队会努力加班，以便以先到先处理的方式，完成一个接着一个的重要项目的时候。然而，战略团队则是在决定，哪些项目会对于组织宣布的战略最有贡献，然后把其余重要的项目先暂时搁置一旁。

迷思三：战略思考谈的事情只跟思考有关。

　　战略领导力并不是个数学问题或者思考实验。最终来说，战略思想必须产生战略性行动。完整的成本效益分析往往充斥了令人着迷的预测、引人 注目的线性趋势，这些足够漂亮而又劳累繁重的电子表格，足以让新近毕业的企管硕士喜极而泣。可是，如果这些分析缺乏了可以付诸行动的决策，便完全没有任何 用处。就算面对了不确定性、复杂性，还有无所不在的失败可能性，到了最后，战略型领导人还是必须挺身而出，决定团队会聚焦以及不会聚焦在哪些工作上。

　　拿破仑举起了他的双角帽向这项真理致敬，他曾经说，比起能够做出决策，没有任何事情还要更为困难，因此也更为珍贵。或许，这也正是为什么做决策这一珍贵能力能够成为界定最高领导人特质的原因。