你的年轻管理者都是在工作中练习领导，无论你是否给予他们训练
管理者当然是从上任的第一天，就开始领导其他人，也是从第一天开始，便逐渐养成习惯、建立态度，管理实践开始融合成一套模式。若是从他们担任管理者的那一刻起，就开始这个养成习惯、建立态度的过程，岂不是对组织和个人都最有利呢?
长久以来我一直听到有些人说：我们投入那么多金钱与努力，来进行领导人培育计划，为什么没有栽培出更好的领导人?这个问题的答案当然很复杂，但部分原因恐怕是：我们太迟才开始培养这些技巧?我们的确可以教老家伙们一些新把戏，但毫无疑问的，越早开始学，就越容易。
杰克·曾格(Jack Zenger)是领导力发展咨询公司曾格/福克曼公司CEO。
作者: 杰克·曾格 来源: 哈佛商业评论网
