1.2教导成为组织成员应具备的基本条件：执行、配合、协助，让其它同事更容易工作的团队精神。

　　2.不要马上将新人当四肢使用：说给他听，做给他看，试着让他做，旁边辅导，检查的次数由多到少，直到熟练掌握为止。Ex：动力定型，条件反射原理。

　　3.工作场所才是培育新人的沃土：新人的训练是在分派工作部门之后才开始的，岗前训练是让他了解企业文化，像某些体育项目的助跑，事实上工作部门才是真正培育的地方。

　　4.指导新人工作分为三种： 第一种、前辈教导;第二种、观察新人的行动;第三种、让新人把新有的问题说出来。

　　5.让他做他没有做过的工作：如果没有实际体验，就不会有处理事情的能力，实际上，能力是在经验中得来的，无论是别人的还是自己的，吃一堑长一智。

　　6.培育员工快速反应能力：新进员工应培育的习惯之一是对指示、提问能做出快速的反应。所谓，快速反应就是指接受任务后，用最佳的方法最快速度，最低的成本最好的品质去完成任务。