日常训练的重要性

　　培育部属的问题，最常出现在要找人来接手管理职时，专业职变成管理职是一个比较大的转变，看重的不仅仅是专业，项目管理、人事管理、行政管理等工作都是一种新的挑战，所以常常听到有人跟我说：「我的人都还不成熟，还不能升起来当主管。」，但其实若你平常就有在思考这件事情，你应该在日常工作中就训练他做PM，也可以让他参与每个月的部门月会，让他知道月会是怎么一回事，报告的重点是哪些，这样他的观念就会比较清晰，甚至可以让他协助制作简报与进行部分议题的报告，也让他熟悉一下如何简报，这些都不是透过教育训练可以教的来的，你必须在工作中持续的让他接触、练习，并且指导他正确的观念与方法。

培育是大事，花点时间做吧

　　部门与成员的发展都会受到培育速度的影响，如果你是单位主管，在日常你就该投入时间去做培育部属的动作，很多主管觉得目前部门运作的状况还不错，所以就一直让大家做着一样的事情，自己还是担负了整个部门的管制工作，而其他人则各自负责自己的功能性工作，以现况来说显然不会有什么问题，因为这段时间来就是这样运作的，直到年底时老板跟你说希望你换个单位，要你拔擢你下方一位成员起来担任原来部门的主管时，你才发现没有人适任，因为你平常就没有在做培育的动作，没有培育要成员自然熟成，这是不太可能的，所以我建议大家，在日常就该花30-40%左右的时间进行部属的培育，时间到了，培育所给你的回馈也绝对是鲜甜的。