历史悠久的施耐德电气紧跟时代的脚步，开始了它的转型之旅。在保留传统4C文化的基础之上，施耐德电气在人才培养方面频频创新，愈发注重人才战略与业务需求的匹配度，以及人才培养的系统化和有效性。
1836年，法国施耐德兄弟接管了当时正处于困境的一家铸造厂，两年后成立了Schneider&Cie。随后，在漫长的岁月里，Schneider&Cie公司经历了钢铁工业、重型机械工业、电力和自动化管理业的洗礼，最终蜕变为当今全球能效管理领域的领导者——施耐德电气有限公司(SchneiderElectricSA，以下简称“施耐德电气”)。
1987年，施耐德电气在天津成立了第一家合资厂，自此进军中国市场。27年间，施耐德电气为中国引入了取代传统保险丝的断路器、取代电灯拉绳的开关面板等一系列先进的产品支持和技术服务，也带来了先进的管理经验和理念。
将近180年的历史为施耐德电气奠定了深厚且牢固的基础，但由于现今产品客户的变化、环境的变动、竞争的激烈，这家位列世界500强的百年名企也不可避免地迎来了转型的挑战。近年来，为支持整个公司的变革转型，施耐德电气中国学习与发展学院在保留过去培养优秀人才经验的基础之上，进一步突破创新，整合在线学习系统，完善领导力发展路径，继续巩固销售培训在行业内的优势地位，力争打造新时代的学习型组织。
传承4C管理文化变革人才发展理念
每隔三年，施耐德电气整个集团会推出一套“三年战略”，自起集团开始推行CONNECT的三年发展战略(见图表1)，这一全球理念不仅涵盖了学习与发展方面，更要贯彻到每一个施耐德电气员工的所有行为当中。公司所有业务目标围绕着4C文化展开，它体现了百年名企的深厚底蕴，也是施耐德电气人才发展的根本源头。
在迎接新变革的过程中，施耐德电气培训团队始终坚持三个人才发展原则。
