需要注意的是，在内部导师制的实施过程中，要注意防止拉帮结派、自私自利的利己小团体产生，作为导师的领导人要不断地提高个人素质，始终围绕公司的核心精神和核心竞争力培养学员，努力避免误人子弟的错误发生。
千军易得，一将难求。逐步探索出有意于企业人才成长的培养机制是当前企业发展的当务之急，企业实施的内部导师制无疑是一种人才快速培养的有益探索。
从天下第一楼看内部导师制（3）
人事培训2018-10-13王新老师
上一篇：
工作室高技能人才培养模式探索
下一篇：
7-1 德国战车背后培训体系的秘密
