跟踪实施
培训方、直线经理和其他相关管理者应跟踪学员任务计划的实施情况。比如，要求学员在课程结束后的30天、60天、90天里，分别提交可交付的成果，如应用心得、方法技巧等。
反馈辅导
培训组织者应在课程结束后25周内联系每位学员，询问新知识和技能的应用情况，把学习转化效果及时反馈给带教导师，敦促其有针对性地强化训练与行动辅导。直线经理和其他相关管理者应鼓励并支持学员应用新知识、方法和工具，主动沟通、认可甚至奖励学员的行为变化。
小组讨论
结合所学所用中遇到的问题，以小组为单位，就某一主题进行讨论，小组可以是培训方提前分配好的，也可以是学员自由组合的。课后讨论既可在线上社区即时进行，也可在线下辩论讨论。
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