今时今日，最优秀的销售代表也能荣升大公司管理的掌门人。财捷集团(Intuit)的首席执行官布拉德-史密斯(BradSmith)就是个很好的例子。他曾在高级副总裁等多个领导岗位工作，管理过公司管理位于圣迭戈的消费者税务部门，后来又做过财捷的小公司管理部门的总经理。据我们所知，史密斯领导的团队内外无不给予他很高评价。他很受欢迎，而且不吝于宣传自己的团队。他设定个人优先处理的任务，把时间留给自己团队的成员和Fishbowl这样的小公司管理工作。

　　我为自己领导的组织定下一条不容置疑的规矩：所有的领导者都必须真心实意、无条件地热爱、尊重机构的成员、产品和服务。90%的管理者都没能做到这点。许多管理者也许都没听过这样的规定。坦率地说，胜任最高职位其实无需多高明，需要心甘情愿付出大量心血，给予极大的信任，即便这意味着你会时而让自己脆弱不堪，也要为了机构坚持到底。在创造产品和推出服务方面，机构内部的成员会负担大部分重要的工作。伟大的领袖会称赞这些成员，将自己精神百倍的分分秒秒都用来向四处分享他们的成绩。

　　微软有许多得力干将，他们成功地管理着这家市值高达数千亿美元的管理工作，监督其日常经营。微软的领导层应该考虑，掌握大权的人应该对公司管理工作的成果和与世界分享这些成就极有激情。我认为，理想的人选可能并不是那些身居高位的高管，通常高层只是一小撮人。为什么不集思广益，让数千名微软的员工一起权衡谁适合做下一位首席执行官?我还强烈建议盖茨不妨请所有的候选人参加测试，在确定最高领导者人选以前，先看看他们是否能通过标准的微软认证考试，以此保证未来首席执行官完全了解微软产品的众多功能。

　　下任首席执行官可能就在基层员工之中，此人正适合领导这家公司管理达到最佳状态。也许，在今天的市场人士看来，微软不是最潮的管理工作。可我觉得，微软的架构可以缔造常青基业，这是最明确的优势。我认为，微软的一部分核心价值在于：这家公司管理帮助世界各地的客户学习和开发技术，这些技术能帮助他们职业生涯中意义重大的步伐。

　　以上只是个人愚见，在下关注大人物和大公司管理工作命运。因为他们创造了大量的就业岗位，为许多人开拓职业道路。最终，公司管理工作大小与否并非真正的关键。若想名垂青史，必然要给后世留下财富。祝微软的全体员工好运，感谢你们几十年来留给这个世界伟大的产品与服务。