团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力;2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力;3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力;4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。

三、优胜劣汰：提升团队素质最为有效方法之一

　　通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升;而此项机制的建设中，优胜劣汰是提升团队素质最为有效方法之一。

　　经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施末尾淘汰制度，实现团队成员的优胜劣汰(此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度);同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。

四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善

　　通过一系列的招聘、筛选、培训及优胜劣汰等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。

　　团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施;2、阶段性工作汇报制度的建立;3、定期工作例会的开展;4、团队人员场所管理的强化;5、合理销售目标的设定与管理。

　　在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用己所不欲，勿施于人的格言严格要求自己事事以己为先，事事以己为范，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了!