目前，我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观点：一是福利，二是投资。培训，究竟是福利还是投资?对这个问题，不能一概而论，角色不同，认识和态度也就不同。就培训的对象员工个体而言，参加培训，是获得了企业提供的提高自身能力、丰富自身内涵、提升自身竞争力的机会，是获得了企业提供的一份以服务形式兑现而非货币形式直接支付的报酬，从这个意义上讲，培训是福利;对企业而言，组织和开展培训，是通过一系列活动将培训的费用支出(货币)转化为员工的知识和技能(人力资本)的过程，而投资的释义就是将货币转化为资本的过程，因此说，培训是投资。福利和投资并非是非此即彼的二元对立关系，而是培训的价值和功能在两个不同侧面的反映和体现。从组织的角度，福利是手段，投资是本质。

一、培训是最大的福利

　　在企业，对每个员工，如同都有享受养老保险的权利一样，也都有享受培训的权利。培训作为一种有效的激励手段，已经得到管理者们的普遍认同。员工们通过企业所提供的培训，知识得到了增长，技能得到了提高，能力得到了提升，总之，是人力资本的存量得到了增加。由于他们获得了这一增量资本，从而具备了承担更高要求、更大难度工作的能力，具有了索取更好的工作环境和更高劳动报酬的条件和资本。企业买单，个人受益(提高了身价、获得了可以终身享用的资本)，从这个意义上讲，培训对员工的激励程度远远胜于普通意义上的福利，可以说是最大的福利。

　　近年来，培训受到社会的热捧，各类培训机构雨后春笋般应运而生、良莠淆杂，确实有一些培训机构为了迎合和取悦学员，常常会安排一些与培训内容不相关联或关联度不大的诸如考察、取经、交流等项目来招揽生源，参加这类培训的学员，在接受培训的同时，也实实在在地享受到一份福利，一次公费的旅游。

　　另外，对员工灌输培训是福利的思想，是企业推动培训工作开展的一种有效手段，它能使员工感到培训是企业的一种付出，是企业对员工的一种隐性的奖励，有利于增进员工对培训的重视和自觉接受。

二、培训的本质是投资

　　以上阐述是基于从员工个体的角度进行的分析，从组织的角度，培训作为福利，仅是管理的一种手段，企业开展培训的目的绝不仅仅就是一种简单的激励。

　　在企业，培训的财务支出不是简单的费用开支，也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业开展培训的根本目的是挖掘员工潜能，提高人力资源水平，更好地为企业经营服务，为企业创造更多的利润，出发点和归宿是企业的战略实施，是企业的持续发展。因此，对企业而言，培训是投资，是对未来的一种战略投资。