问题七：培训与企业运营两张皮。
典型如团队精神的培训。在一个精心设计的、煽情的特殊情景里，远离日常工作的员工很容易变得激动起来，热泪盈眶，相互拥抱，表面上看，培训效果似乎出奇的好。
但是很遗憾，屡见不鲜的情形是，现场再怎么激动得难以自制的员工，一回到与培训情景完全不搭界的，用人唯亲的，分配不公的，苦乐不均的严峻现实，立马梦醒，立马像泄了气的皮球。
问题八：培训变成训话。
还有些企业的目标管理培训，名为培训或研讨，实为老板一个人的一言堂，独脚戏。一连几天下来，全部的中高层吃、住在一个全封闭的地方，耳朵里塞满了老板一个人的陈词滥调，喋喋不休，唾沫横飞。如此的培训，结果只有一个：老板不厌其烦，干部不胜其烦。
