新员工培训教材(6)

人事培训2018-10-13王华老师

  10、公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

  11、公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

  12、公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。

  13、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

  14、公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

  15、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

员工的聘(雇)用

  1、各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

  2、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

  3、各级员工的聘任程序如下:

  (1)总经理,由董事长提名董事会聘任;

  (2)副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员,由总经理提请董事会聘任;

  (3)部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名,由总经理聘任;

  (4)其它职员由部门经理决定是否聘任。

  上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

  4、各部门确需增加员工的,先在本部门、公司内部调整,无法调配的,由用人单位提出招聘申请,报部门经理批准后,交人力资源部进行招聘。

  5、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》,由用人单位、部门经理签署意见,拟定工作岗位,经人力资源部审查考核,符合聘雇条件者,经培训后试用1-3个月。

  6、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等,培训由人力资源部和用人单位共同负责。员工试用期间,由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

  7、员工试用期满30天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经部门经理、人力资源部审核后,报公司审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同;决定不录者到人力资源部办理离职手续。

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