- 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

　　- 薪酬和晋升制度

　　- 劳动合同，福利与社会保险等

　　- 安全、卫生

　　- …...

专业性/ 针对性培训

　　- 工作场所、办公设施设备的熟悉

　　- 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)

　　- 了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等 - 视岗位而定

　　- 专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定

　　- ……

　　其中，第一部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂且固定间，而且，规模大、新招员工多而频密的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。

　　而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向;依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。

　　而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。(可采用检查清单等工具，见GE示例)

　　示例：GE的新员工导向培训活动checklist (生产岗位)

报到当天

　　- 欢迎加入本公司，担任此职务

　　- 指引更衣箱及洗手间的地点

　　- 指导员工食堂和饮水点

　　- 介绍进出厂区及门卫检验制度

　　- 引领参观工作地点和状况

　　- 介绍作息与考勤制度

　　- 本部门/班组工作介绍

　　- 引见部门/班组同事