企业培训是盐优秀人才的法宝(3)

人事培训2018-10-13李天扬老师

  总之,丹佛斯对于员工的培训,最大的特点在于,激励员工的潜能最大限度地发挥。公司愿意把各种知识传授给大家,从最高层管理人员到普通管理者,不论职位高低,人人平等,大家接受一样的知识,一样的培训。

希望员工有野心

  《TEAM》:据我了解,丹佛斯除了一般常规培训外,还采取各种途径选拔和培养人才,并为年轻员工的学习深造创造有利条件。

  莱弗:是的。比如丹佛斯的一项教育基金项目这两年就推进到了中国。该项目面向中国7个最著名的、有制冷专业的大学,如清华大学、浙江大学、上海交通大学等,每所大学从硕士毕业生中推选5人,可以申请到丹佛斯进行职位轮换的实习,丹佛斯将他们的资料输入企业人才库,建立人才档案进行跟踪,然后从中挑选出优秀者吸收到丹佛斯企业工作,他们将在丹佛斯中国企业工作两年,也到丹麦总部或其他国家实习考察,同时接受企业的系统培训,进行研究项目。这些学生非常优秀,都可能成为丹佛斯的年轻精英。

  丹佛斯还开设了一个MBA项目,是与英国一所大学合作的,主要针对在丹佛斯企业工作的员工。他们需要到国外深造,就可以申请这个项目,公司尽力为他们创造条件。同时,丹佛斯还与丹麦的一些大学合作,开办MBA课程。已经有不少人完成了学业,其中还有到丹佛斯(中国)任职的。所以,丹佛斯给员工提供的培训机会和深造机会是很多的,通过不同的途径和方式来提高员工各方面的能力。

  我们希望员工有野心。这种野心,换一个说法,就是雄心大志。不想当将军的士兵不是好士兵。

  《TEAM》:丹佛斯的人才工作非常有效,你能给中国的企业提点建议吗?

  莱弗:对中国企业来说,我想提的一点建议是:要能够选用优秀的、年轻的员工,给他们良好的培训和发展机会,并争取长期留住他们,这对企业是非常重要的。

  留住人才,薪水是一个很主要的因素,但不是惟一因素。丹佛斯在中国可能并不是薪水最高的企业,也许到其他公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外,要让员工感到,丹佛斯能给他们提供更多的发展机会,让他们能应对更多的挑战,有更高的工作欲望,这也是非常重要的。

  莱弗(Leif Flojgard)档案:工程学学士。在丹佛斯集团工作22年,先后担任销售工程师、产品经理、质量经理、销售经理等职务,曾在东欧工作,并在中国担任销售副总裁,负责亚太地区销售市场战略,自2004年5月,升任丹佛斯制冷和空调控制部总裁。

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