4.培育促进培训成果转化的工作环境

　　企业在培训方面的高投入，能否给企业带来更高的投资回报率，不仅取决于员工的个人意识，还取决于员工所处的工作环境是否有利于培训成果转化。如果员工的培训成果不能转化，员工会有无用武之地的感觉，因此产生离职的想法，到这时，培训就是为他人做嫁衣了。

　　阻碍培训成果转化的环境因素有：缺乏各部门管理者的支持;缺乏同事支持;工作本身的限制，如工作中经常面临时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等现象，让受训员工难以应用新的技能等。培育促进培训成果转化的工作环境可运用培训成果转化的理论提高培训内容与工作的关联性;提高管理者支持程度;建立岗位轮换制度等。

培训管理的三阶段规划 相关文章：

1.培训管理计划中存在的问题

2.如何构建企业培训管理体系

3.管理人员的培训模式

4.企业培训管理悄然崛起

5.企业管理培训市场分析

6.民营企业员工岗前的培训管理