调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难!要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难!要让领导满意还要员工满意，难!既然难，那就这么着吧，从前怎么做，今天还怎么做。不曾想，在墨守成规中，入职培训已陷入种种误区。

警惕7宗罪

1、空对空，走过场

　　对于此条，历史悠久、财大气粗的企业容易踩雷区。某精细化工生产类国企，上至厂长，下至人事经理、主任，再至普通职工，无不认为入职培训是想免但免不了的赔钱事。该厂为期两天的培训，上午安排体检，特发牛奶抚恤员工;下午开大会，厂长致欢迎词，副厂长A宣讲三个代表思想与本厂生产的联系，会上冷饮、水果供应不断;第二天上午，副厂长B主持讨论企业文化与个人;下午由新职工代表发言，发言稿已由人事部事先拟好;当晚组织全体新职工聚餐。

　　该厂人事经理表示，如此安排实属无奈：一方面，薪资拼不过外企留不住人，培训还能不人性化一点?另一方面，的确没啥好训的，但又必须培训，只好这么办。至于由人事部为职工代表拟发言稿，厂里招的主要是技术类员工，工程师、技术员不善言辞，我们能不为他们减负吗?

2、 生死合同定生死

　　某IC制造企业对新聘的技术员培训时，发了N叠安全生产的资料、讲义，会上一句你们拿回家好好看，随后每人在安全生产保证书上签了字，入职培训就算完了。当记者问及在生产线上工作数月的李小姐是否知道硅烷泄漏的危险性时，她一脸茫然。事实上硅烷泄漏时只要千分之二的浓度就足以致命。至于防护服的穿着，她说培训时也没讲，上班时师傅教一下就穿上了。把防护口罩摘下来透透气，在超净手套上戳几个洞，都很正常。

3、培训成为领导秀场

　　在私企做了多年培训经理的王先生感慨良多，领导希望利用这一平台，或树立威信，或与员工增进交流，入职培训变成领导秀场，我们做执行的，又有什么办法!

　　入职培训中，领导贴近员工的做法，既能鼓舞员工，又能增强员工对企业的全面了解，确实未尝不可。问题是有些领导讲话缺乏针对性、指向性，台上连篇累牍，台下昏昏欲睡。偶有激情澎湃的，却是强烈的个人英雄主义，吹嘘自己当年多么了不起，打下了这片江山。员工初听很振奋，很有自豪感，可是这位当家的，反反复复只讲睡阳台、吃泡面的事例，颠来倒去只是你们给我好好干，将来有你们的好，接受培训的员工对领导的好感在冗长的训话中一点点消散。