传言1:你的人员可以通过观察别人得到训练
不要天真的以为你的全职工作人员通过观察外聘专家以及与他们一起工作就能学会使用新平台的技术。的确,他们这样做是可以增加对新技术的了解,掌握一些新的小技巧。但是你聘请的顾问来这里是为了工作,而不是培训你的人员的。
传言2:如果你培训他们,他们就会离开
很多经理人压下了训练全职雇员的念头,是因为害怕一旦雇员们接受完培训,掌握了知识,他们就会离开公司去寻找更好的工作。我个人并不同意这个理论。如果一家公司愿意在2003年给我做.NET的培训,我认为他们也会在2004年给我做dot-NEXT的培训。如果人们盼望着在你花钱给他们做完培训后跳槽,那不会是为了找更好的工作;而是因为存在一些有待查明的其它问题。
传言3:培训他们,他们就会想要加薪
好吧,也许这个说法不像前两个那样没有道理。某些雇员认为接受培训使他们成为了更有价值的人,所以培训一结束他们就应该得到更多的钱。你可以在这个念头刚萌生时赶快遏制住它。只要指出当公司为培训付费时,所花的钱是雇员们不一定要花在他们自己身上的。