在这个关键时期，成功的公司要解决两个问题一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。 [美]约翰·奈斯比特

　　员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径。

一、培训浪潮高涨，而又暗流涌动。

　　在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到政府、企业越来越多的关注。政府方面，美国政府每年投资600亿美元用于员工培训;法国每年用于员工培训的费用占全国普通教育经费地25%;新加坡政府的投资达3000万新元。企业方面，摩托罗拉建有自己的大学，培训投资每年为1。2亿美元;GE用于培训的教育经费每年为9亿美元;国内方面，长虹投资1000万建立了培训中心，进行全员培训。与此同时，1999年5月，对北京地区部分企业的专题调查数据显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为：培训是企业发展需要的占64%;人才是培训出来的占44%;培训是稳定人才的手段的占36%。

　　然而，尽管培训浪潮势不可挡，培训中仍存在种种误区，具体表现为：

　　1、培训是培训部/人力资源部的事培训得不到其他部门的支持;2、只要你愿意就可以参加培训培训没有建立在需求分析的基础上;3、培训流行论培训与工作目标脱节;4、企业效益好时不用培训，效益差时无钱培训培训没有被放在组织的高度来考虑;5、培训无用论培训没有与激励、反馈机制挂钩。

　　这些错误观点的流行导致了培训效果的反馈不及时、不灵活，结果不理想。而效果的不理想又反作用于培训观念，致使培训更难以有效、顺利地开展。调查数据再次清楚地显示这种恶性的循环。对企业来说，一般的培训只有1020%的转化率，也就是说，8090%的培训资源成果被浪费了。另一方面，1999年的调查表明，92%的民营企业没有完善的培训体系;大约20%的国有企业年人均教育经费只有1030元。这不能不是个必须注意的问题了。