企业是国际知名橱具制造商，在参加了某培训后将培训中的理念作为自己公司的企业文化，其中一条就是说不可能，这样任何人没有任何理由和借口放松对自己的要求，激励所有人员不断的超越自己。他们将这些理念的挂图放在公司显眼的地方，如果谁说了不可能就要交纳1元前的罚款。慢慢的大家都养成了没什么是不可能的思维习惯。同时不断检讨自己在每次工作中是否遵守了培训中的理念原则，就这样三年时间，这家公司在中国的销售业绩年年翻番，这项培训也成为这家公司每个员工的必修课和公司文化。对比其他很多作过同样培训而没有达到如此效果的企业，只能说这家企业是赢在对培训内容的严格落实和执行上。
综上所述，我们不能把企业培训简单的看成是教学过程，应该将训前、训中、训后作为三个重点齐抓共管，才能让企业培训卓有成效。
