生产制造型企业培训体系如何做(4)

人事培训2018-10-13王新老师

  B、确认学员已有的经验和知识、技能,以拟定学习的动机

  C、说明示范,以一次一步骤进行为原则,并强调重点

  D、应用:让学员实际操作练习,并改正其错误。再让学员自己解释其操作重点,直到学员及讲师都了解他的说明。

  E、追踪评鉴(follow up): 让学员自己现场操作,随时检视。

  例如:联想公司员工,如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话,可以及时与上级沟通,在可能的情况下进行部门内或部门间调岗。当一名员工在同一个岗位工作了两年后,也可以进行轮岗或参加内部竞聘,为员工创造更宽广的发展空间;三年后,可根据个人的职业兴趣和能力,在公司内调动,部门会支持你的选择。

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