目前不少企业的内部培训流于为培训而培训的形式主义。在一些培训管理者心中，既然员工培训是部门的一项重要职能，每年自然要开展一些培训工作，培训被当作一项部门的例行工作，而非员工的需要。由于出发点已经错了，接下来的各项培训安排自然就脱离了员工培训的根本目的，相反，纷纷把培训形式、场面、规模、层次、影响作为追求的目标。表面上看似做了很多事，花了很多钱，但培训的效果究竟怎样只有自己心里最清楚。

　　其实，从我本人的学习经验看，就企业管理知识和能力的学习来说，最为经济(时间和金钱两个方面)、高效的学习方式只有一种，那就是读书。这是一种最小规模、最小影响、最低成本，最个人化、最方便同时也是最有效的学习方式。听一百场讲座不如读一百本经济、管理方面的重要著作。讲座式的培训是一种快餐，偶尔食用或有小补，但不能作为长期的主食。真正优秀的企业家无一不是好读书者，张瑞敏、鲁冠球、宗庆后、柳传志，他们卓越管理能力和管理思想的背后是深厚的阅读积累。