所以，培训经理一定要告诉老板提出预算的依据是什么，可以是以人均预算量，可以项目核算额，可以是历年对比量，可以是同行参考值，也可以是销售或工资总额比率。

2、排列预算明细表遵循先小后大原则

　　从人类视觉刺激程度的排序来看，第一印象对人的影响最深，也难以在短期内难以改变。

　　培训经理在制定预算明细表时，如果把预算按照从大到小的顺序排列，领导的第一感观中就是接受预算额大的视觉冲击，会给他带来预算额大的印象;反之，如果预算以先小预算再大预算的顺序排列，取得的效果可能会更好，至少不会太触动老板的利益神经。

3、深入掌控企业内部培训需求

　　老板一方面很想知道培训项目预算的重点是什么，另一方面想清楚为什么它是预算的重点。所以，培训经理在制定培训预算时，一定要很清楚企业内部的业务状态和核心的培训需求，灵活有效地把两者结合起来。

★第二项：培养一专多能的业务技能

　　培训经理要在企业内部拓展个人影响力，关键是要拓展自己的业务支持能力，而不是一味地在专业领域内闭门造车搞研究。

　　所以，培训经理不仅要做培训管理专家，也要精通人力资源的其它模块的知识与技能，甚至要懂财务、采购、销售、生产和新产品开发的一些基础知识。要在公司内部的员工中树立这样一种意识：培训经理不仅懂培训，也懂公司业务，也能够在业务领域内提供必不可少的支持与建议。

　　培训经理既要做专家，也要做杂家。

★第三项：塑造管理和服务心态

　　在很多企业中，培训经理只是处于被动工作的服务者角色，管理的角色体现不明显，而作为一名优秀的培训经理，必须是管理和服务功能并举的角色。所以，一定要摆正心态，既要有管理心态，也要有服务心态。

管理角色的工作重点：

　　1、制订、运作企业培训制度和年度计划;

　　2、梳理培训流程，监控培训实施的关键节点;

　　3、组织并参与重点项目，并对培训效果负责;

　　4、把控人力资源开发重点，调整培训策略;

　　5、内部讲师和课程体系建设;

　　6、内部培训资源统筹管理。

服务角色的工作重点：

　　1、为业务部门提供一套有效培训需求的工具和方法;