从国足溃败看企业培训体系搭建

人事培训2018-10-13王华老师

  作为一名中国球迷,总是一次次满怀希望,又悉数被无情的扑灭。可以说,中国足球的一次次溃败,让中国球迷的心都碎了。青春年少的我,曾几何时也是足球场上一名骁勇善战、任劳任怨的球童;参加工作之后一直从事人力资源培训管理工作,在感叹国足不争气的同时,也思考起企业培训管理目前的现状跟国足有几分相似,在此牵强附会一番,仅代表个人观点,欢迎广大国足球迷与HR指正。

(一)足球VS培训

  足球运动是目前全球体育界最具影响力的一项运动,世界第一大运动的美称人尽皆知!以脚支配球为主,但也可以使用头、胸部等部位触球(除守门员外,其他队员不得用手或臂触球;如果守门员出了本方的禁区,那也不能用手或臂触球)。它已成为电视节目中的重要内容,有关足球的报道占据着世界各种报刊的篇幅,当今足球运动已成为人们生活中不可缺少的组成部分。据不完全统计,现在世界上经常参加比赛的球队约80万支,登记注册的运动员约4000万人,其中职业运动员约10万人。

  而培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。

  二者似乎风马牛不相及,但是培训对于企业,足球之于中国,都有着不可言语的重要性,泱泱大国13亿人口居然找不出来11个会踢球的人,是长期以来国人乃至世人对中国足球的看法;培训,在众多企业中(民企)开展的风风火火、热闹非凡,但是最终的结果却始终不尽人意,食之无味弃之可惜的典型鸡肋,年度培训计划制定得高瞻远瞩,可惜在企业众多项排名中基本处于垫底,跟国足世界排名一样面临尴尬的位置。

(二)国足争光VS培训效果

  中国队长期以来一直在争取在亚洲地区获得锦标,虽然在亚洲杯、亚运会等亚洲级别的赛事中取得过不错的成绩,但是在世界杯亚洲区预选赛中仅出线过一次。最近一次中国队参加的大赛是1月在卡塔尔举行的亚洲杯比赛,结果未能小组出线。

  最高世界排名:37(1998年12月),最低世界排名:108(2009年7月),最新世界排名:70(10月),平均世界排名:68,看到这些数字的时候,我想国足无法让人联想到为国争光,我相信所有的足协领导、足球迷、包括球员自己都期待更好的成绩。

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