人的能力不是天生造就的，而是在后天学习和社会实践的过程中逐渐形成的。一般来说，无论组织的招聘标准多么严格，所聘人员与岗位要求之间都会存在一定的差距，何况在面临全球经济高速发展的时代，企业对人员的知识、技能的要求更是精益求精。因此，为满足企业发展的需要，加强员工培训必将提升企业的竞争力，是增强企业运行效率的重要环节。提高企业培训效果的方式也成为企业的战略发展必不可少的手段。下文主要通过培训投资对企业发展的分析、培训规划的制作、培训方案的制作施行及培训效果评估四方面浅谈企业培训在企业发展中的作用。

一、重视培训的投资效益分析

　　培训也是企业重要的资本投入，同其它资本的使用和增值一样，也必须注重培训的投资效益分析，即培训必须要能在不同程度上直接同企业效益增长相衔接。这有两个基本的含义：其一是企业培训决不能不计成本效益率，培训不能无的放矢，培训必须立足于解决员工的技能和观念同企业生产经营发展需要不相适应的问题;其二是不能将员工培训看成是单纯的非生产性费用支出，而应将其视为提高生产经营效益的必要的资本投入，开展员工培训对企业最终效益的提高，远远大于其培训费用，那么这样的投入是具有很好的经济价值的。为此，对每一培训内容的设置、对每一培训方式的运用、对每一培训对象的选择，都必须讲求经济效益，决不能再搞形式主义的培训了，还必须坚决摒弃粗放式的培训，必须在员工培训中搞精品工程，即必须使培训有利于培养造就一批优秀员工，有利于企业拔尖人才的迅速成长和提高。这样才能凸显培训的战略价值。这一问题的另一方面，则更不能只顾眼前的经济利益而放弃或削弱培训。无论是不计效益的培训还是不被重视的培训，都无异于使企业丧失一流的员工队伍，酿成企业的慢性自杀。

二、培训规划应适合企业发展实际需要

　　开展企业培训工作应开始于，建立在需求分析基础上制定培训规划，培训规划是指从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作的统一安排。公司经过周密的调研分析后制定了适合于企业发展的规划。规划严格按照以下几点要求：1、系统性;2、标准化;3、有效性;4、普遍性进行制作。在零售行业中，人们的消费行为在逐步改变。他们不只关注商品价格，而且对购物时所享有的服务与便捷提出了更高的要求。面对不同顾客的各种需求，作为零售业的员工不能仅限于作导购，通过培训，每一个人都应成为销售专家，应善于将顾客的购物经验变为自己的工作经验，进而变成企业的服务理念，为企业创造更多的财富。如何让这种全新的销售模式得到员工的认可并在实际的工作中顺利推广应用，这其中企业培训部门的高效培训工作显得尤为重要，企业管理层也对培训工作给予了足够的重视。当前各个零售连锁企业都在不断的加大培训力度，指定由专人负责并成立了培训机构，组建与培养一支具有较强学习力与教学能力的培训队伍，根据规划目标实施对各级员工进行系统的各项知识培训指导。企业发展战略对管理层为实现这一切合实际的培训规划起到了极大的指导性作用，使后来的培训工作有了清晰的标准可遵守。制定培训规划同时也快速的推动了企业的长远发展，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。