训的复杂在于，必须认真研究培训需求，针对培训需求设计课程体系，针对课程体系，不仅要设计教什么、如何教，还要认真设计学完之后如何改变行为习惯和思维习惯，如何能够让学员反复练习，如何训练那些与组织绩效相关的习惯。可以说，每一个培训都是一个项目，需要针对每个项目来设计其培与训的方案，而不是设计一套培训制度、做好一个培训计划、安排一次讲课就万事大吉。

　　看，活儿多着呢，培训工作者需要很辛苦才能把培训做好。也别怪他们 ，因为人手有限，职权有限。所以有职权的人得参与，培训人手得够，这也是企业的投入，不仅仅是培训预算很充分就叫重视培训了。有的领导会说我非常重视培训，所以你们一定要把培训工作做好，打住，需要修改一下人称，把你们修改为我们，才算真正重视培训。

　　说了一些题外话，还有一句不能忘：培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。