2.为什么员工在培训中的出色表现，不能转化为工作中的成功?

如果人们在培训中表现很好，那么在工作中也会有同样的表现，否则，为何要培训?你一定认为这个观点很有说服力，逻辑性也很强。可遗憾的是，大量事实证明，员工在培训中的出色表现确实不能代表工作中也会成功。

员工在培训中表现不错，是因为培训中培训师会提供足够的支持来支撑员工的现场表现，所以员工在培训中的表现通常会比较理想。但是，培训后回到工作岗位中，经常会缺乏足够的支持让员工在工作中同样表现的理想。也就是说，员工不能学以致用的原因并非员工本身造成的，是企业因素造成的;不是员工不想用学到的东西，是企业没有支持员工使用所学的环境。这应该是培训无用论盛行的根本原因。

培训是一个系统性的工作，培训前的需求调查、培训课程的设计、培训师的课堂呈现以及培训后的落实推进缺一不可。可是往往最容易忽视的就是培训后的落实推进，我们很容易认为培训后的落实理应是员工的事情，导致不能为员工落实提供必要的支持，最终致使培训无用。