进入四月，各个企业的培训工作已经开始按部就班的执行培训计划了。而与此同时，各个培训机构更是开展了如火如荼的培训推广宣传。这不，刚刚在南京结束了一场全国性的中国企业培训与发展年会，5月8日又将迎来中国人力资源服务展第二站深圳站的会展推广活动。

　　那么，对于企业来说，面对众多培训机构的强势宣传促销，如何做出正确的选择呢?

　　我们公司跟许多培训机构都有过合作。效果有好有坏，总体来看，可以说是好坏各半。所以，我们最近两年基本就锁定了四家我们认为好的机构来进行合作。另外，我们还和两所优秀院校有委培合作。当然，对于那些异军突起的黑马机构，我们也是毫不吝啬的。

　　说实话，对于培训机构的选择而言，有时候并不一定就是人力资源部门说了算的。譬如：公司老板(老板亲属或高管)在外面听了一堂课，感觉不错，再加上那些培训机构的人员极力忽悠(或某种关系抑或利益所在)，就非要你人力资源部门把其作为合作伙伴，我们再怎么有规范的考察、评估标准和流程也都是无济于事的，只有照办。我相信这种情况其他公司也会有不同程度的存在(只是我们这种典型的家族企业比较严重一些罢了)。

　　因此，今天在这里分享的，是抛开以上这样的因素，从规范的角度来选择培训机构的做法。

　　我们之所以确定主要与这四家培训机构与两所院校合作，是因为他们的软、硬件都符合我们的要求，能够较好的满足我们的需要，并且能为我们提供增值服务，帮助我们达成培训目标，实现人力资源的增值。(为避免广告以及对其他的培训机构有贬低嫌疑，在这里就不说具体名称了，请谅解。)

　　我们与外部培训机构的合作一般有四种形式：

　　1、请专业老师到公司来开展内训。这类培训主要是针对一些通用的管理方面的课程和侧重于解决问题的培训。如：执行力、跨部门沟通技巧、行动学习项目或是为了有目的的解决某个问题以及专门为我们的内部讲师队伍培训等等。

　　2、外派参加学习班或公开课。这类培训主要针对中高层管理等核心人才的培训。如：总裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。

　　3、针对公司的某个项目咨询式的培训。这类培训主要是针对公司需要实施某个项目或是为了获得某项认证，而进行的培训。往往需要聘请咨询公司来进行辅导、培训，以便顺利通过或实施。如:质量体系认证、环境体系认证等。