谈到德国和日本的强大，人们往往能引出这样的结论：德国的强大离不开一批素质很高的产业工人，日本的强大离不开整体国民的学习意识。

而对于一个企业来说，对外客户是上帝，对内，谁又是我们的上帝?员工。

如何让我们的上帝快速进入环境，缩短适应的时间等一系列问题引发企业开始把目光投向员工培训，培训是员工快速融入企业、投入工作、提升自身能力和团队能量的重要法宝。但是在很多企业中，仍然对培训存在这样那样的误区，这里做了一些列举，供大家思考：

1、培训无用论

企业的发展，不是靠培训完成的，最后执行推动的还是企业自身。他们还认为，企业最好的老师是市场和社会，培训解决的问题就是大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆，除此以外，对实际工作没有产生多大意义。

点评：无用论点痛了一些把所有期望都押注在培训上的企业主，至高的期望总是以为培训是公主的一吻，顿时青蛙实现质的突变，成为王子。

但，德国的产业工人和日本整体的学习精神，就像罗马城一样，不是一天建成的。

培训，更多的需要持续的执行和完善，离开这些，培训就只能停留在记忆层面上，没有实用价值。

2、培训至高论

选择培训，就像中国革命选择了黄埔军校，不管是中国革命造就了黄埔还是黄埔造就了中国革命，无疑的一点就是，黄埔军校是推动中国革命尤其关键的一个环节。他们认为，中国人之所以聪明，是因为中国人总能站在巨人的肩上，他们是最善于模仿的一群人，在这一点，他们把动物模仿的本能发挥到无以复加的极致地步。培训，对他们来说，是走向发展的阶梯和捷径。

点评：培训至高论肯定了培训的引导和模-全球品牌网-范意义，是基于高度的执行力和一定的经验之上，适用于企业中高层管理对于先进管理知识的接受，而忽视了基层员工对于基础的夯实。

过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。

3、培训形式论

培训，走走过场而已，想让培训代替员工日后犯的错误，就是大错特错了，从结果来看，员工在培训后仍犯相同的错误，就是最好的例子。甚至一些培训师也这样认为，从这些人的角度看来，培训时员工走进企业的一个过场，至于到底起到多少作用，有待发现。