所以，企业建设人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养;对中层，既选择又培养;对基层员工，培养大于选择。

对高层要选择大于培养，还在于高层对体系的影响。兵熊熊一个，将熊熊一窝，使用高层的方法要以员工为基点，用错一个高层，就会导致将熊熊一窝。只不过在这里需要提醒的是，选择既包括外部选择，也包括内部的选择，或者说，内部的选择更为重要，每个公司的文化与运营方式，都有其独特之处，外来的人有其优势，但内部成长起来的人更了解与懂得企业文化与运营方式，也更容易为员工所接受。

内部人才如何选拔?我建议多用公开选拔，少用个人点将。公开选拔最好的方式是公开竞聘，现在政府机构都采取这种方式选拔干部，企业反而要任人为亲?公开选拔给企业带来的不仅是优秀的人才，更重要的是让更多员工加入到企业高管的成长体系中，让企业获得公开透明的用人文化。

中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。在承上的意义上，中层实比高管还要重要，因为公司的重要战略与决策，是通过中层得以实施的，因而对中层人才的打造方式是既选择又培养。