笔者坚信，培训之所以在企业中那么大面积地存在无效或者效果不好的状况(只有10%的培训费用派上了真正的用场)，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。
我们可以尝试着这样问自己几个问题：请问，我们的培训效果之所以不好，是因为学生素质不好么?
肯定不是。如果学生们素质本身很好了，何须劳你培训?
是因为我们的老师水平欠佳么?
也不尽然。若你抓不准学员培训之需求，就算你是天下一流的培训讲师，你的培训效果也会大打折扣。相反，若你能抓住学员培训之需求，就算你不是一个好的培训师，但你一句话或许就可以点化你的学生，培训效果彰显。
是因为培训内容设计得不够准确到位么?
肯定是。这就属于培训需求分析所要解决的问题了。
