5、培训效果的检测有很多种方式，有现场目测、经验感觉、评估表、访谈、调研、跟踪和反馈等N种方式，不管使用哪种方式，客户的领导或者HR领导人评价至关重要，现在存在一个问题就是，如果培训效果好，一般归功于讲师讲的好，我觉得功劳也有培训公司和助教的一半，如果培训效果不好，培训公司和讲师之间就开始扯皮，推诿责任，相互责怪对方。我承认，各方均有原因，可能是沟通不到位，可能是现场配合组织不到位等原因，但不能相互责怪、指责对方，重要是相互之间密切沟通，总结经验教训，避免发生类似的问题，而不是简单粗暴地说：下次再也不和你合作了！但目前的培训业就是这样一种推、拖、拉的现状，你说怎么办？
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