培训公司的无奈(2)

人事培训2018-10-12王华老师

5、培训效果的检测有很多种方式,有现场目测、经验感觉、评估表、访谈、调研、跟踪和反馈等N种方式,不管使用哪种方式,客户的领导或者HR领导人评价至关重要,现在存在一个问题就是,如果培训效果好,一般归功于讲师讲的好,我觉得功劳也有培训公司和助教的一半,如果培训效果不好,培训公司和讲师之间就开始扯皮,推诿责任,相互责怪对方。我承认,各方均有原因,可能是沟通不到位,可能是现场配合组织不到位等原因,但不能相互责怪、指责对方,重要是相互之间密切沟通,总结经验教训,避免发生类似的问题,而不是简单粗暴地说:下次再也不和你合作了!但目前的培训业就是这样一种推、拖、拉的现状,你说怎么办?

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