企业成本信息的严重扭曲

在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象：

①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;

②分配越来越多与工时不相关的作业费用;

③忽略不同批量产品实际耗费的差异。

2.存货资金占用不合理

目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在：

难以详细掌握库存商品情况

影响商品的定价决策。

不能及时、准确、科学地预测进货量

尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。

3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失

合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。

由于对赊购方信用调查不足

给予不达信用标准的客户赊销权。

收账政策不积极

即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。

4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象

当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:

进货费用无预算

科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。

日常经费支出无预算

多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。

重大支出无预算

虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。

管理机制不健全