培训究竟在什么情况下发生作用？培训的作用应该产生在企业切实开展行动的时候，也就是说，当企业已经决定要做某一件事情了，要对企业进行变革了，要具体实施某项战略措施了，这个时候为了更好地配合这些行动的执行而进行培训，那么培训就能发挥作用了。在这种情况下，员工参加培训后的所得，马上就可以在工作中得以运用和验证，这就使培训紧密地与企业的行动结合了起来，成效自然明显。而此时的培训，企业也决不能一味地只注重是否生动，不能将重点放在培训的形式上，而是要真正去关注培训的实质内容，培训其实就和上学一样，不是一种享受和娱乐，学员是要吃苦的；同时在培训中或培训之后，还要对员工培训的成效进行评估和考核，并将其运用情况与绩效奖金相挂钩，这样才能使培训真正发挥其应有的价值！如果做不到这点的话，那我就奉劝企业还不如干脆不要接受培训，花了钱不说还没大用，徒增烦恼而已！