对于管理落后、人效低下如斯的中国企业而言，任何培训机构的培训模式、任何讲师的培训课程，都值得企业去学习。对于个人而言，人生处处皆学问，任何地方都能学到东西。我在企业咨询实践过程中，经常就能从清洁阿姨那里学到东西、受到启发。但是，假如一个人学了东西而不去加以运用，不去设法转化成为自己的技能，你又怎能真正地得以提升？又凭什么提升绩效？真的有人坐在教室里就能学会游泳吗？

最后，我给这个企业的培训绩效提出了如下改善方案：一，先组织对所有管理人员进行最基本的报告技能的规范化培训，并且要求人人演习过关；二、在培训之前先提出明确要求、引导大家根据培训内容进行工作思考，比方说《目标管理与绩效考核》这堂课，参训者必须思考我们在目标管理与绩效考核存在哪些问题，应该怎样去改善等；三、举行培训考试，考试时帮助培训者消化课程内容的最直接的手段，这是连小学生都知道的道理；四，要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去；五、考核培训绩效，在每一个管理者的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标。有此五步，必将10倍提升培训绩效。